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      由于PET瓶體積大、運(yùn)輸費(fèi)用高昂，PET瓶生產(chǎn)商必須隨飲料廠就地設(shè)廠。過去幾年來，紫江企業(yè)、G中富等為加強(qiáng)與下游大型飲料廠商的合作關(guān)系，在飲料廠附近設(shè)廠，不僅需提供設(shè)備，還需購置土地、建設(shè)廠房，造成固定資產(chǎn)投資過大，在飲料廠內(nèi)建設(shè)備的“聯(lián)線”生產(chǎn)方式可相對(duì)節(jié)約投資。
      此外，飲料生產(chǎn)具有季節(jié)性的特征，一般一、四季度為淡季，客觀上也造成資產(chǎn)的利用效率較低。業(yè)內(nèi)三家企業(yè)均在2003年募集資金（紫江企業(yè)2003年增發(fā)、G中富2003年配股、翔峰企業(yè)2003年在新加坡上市），進(jìn)行了大規(guī)模的投資活動(dòng)，從而造成了PET包裝業(yè)產(chǎn)能的大幅擴(kuò)張，行業(yè)產(chǎn)能出現(xiàn)了一定程度的過剩。這進(jìn)一步加劇了資本支出大、利用率低的局面，也使議價(jià)能力進(jìn)一步降低。PET瓶包裝業(yè)盈利跌入谷底。
      在經(jīng)過2003-2004年產(chǎn)能的大幅擴(kuò)張后，受制于開工率不足和負(fù)債率高企的制約，未來一段時(shí)間業(yè)內(nèi)三家企業(yè)均無繼續(xù)擴(kuò)張的打算。我們判斷，自2006年起，行業(yè)供需狀況將逐步改觀，產(chǎn)能利用率也將逐步提高。